ORGANISATION IN KRANKENHÄUSERN | ||
Das Krankenhaus ist ein Wirtschaftsunternehmen, das wie jedes andere seine Leistungen nur erbringen kann, wenn es rentabel arbeitet. |
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| Strukturen | ||
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| Organisations- und Prozessstrukturen sind entscheidend für die Effizienz. Deshalb sollten sie immer wieder überprüft werden. | ||
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Analyse von Organisationsaufbau und -ablauf | |
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Prozessanalyse und -reorganisation | |
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Wirtschaftlichkeitsanalysen | |
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Raumnutzungsplanung | |
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Outsourcing von Wirtschaftsbetrieben | |
| Qualitätsmanagement | ||
| Qualität ist kein Selbstzweck und kann nicht mit Schlagworten implementiert werden: "Der Patient steht im Mittelpunkt unseres Handelns... und damit jedem im Weg!" hat ausgedient. Auch Qualität muss konkret sein. | ||
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Patienteneinbestellung und -durchlauf | |
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OP-Organisation | |
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Behandlungsleitlinien | |
| DRG-System | ||
| Mit Einführung des DRG-Systems wird es für jedes Krankenhaus noch wichtiger, die Erlös-Kosten-Struktur seiner Leistungen zu kennen. | ||
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Kalkulation des Basisfallwertes | |
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Prozesskostenmanagement und -rechnung | |
EDV/IT IN KRANKENHÄUSERN | ||
Die EDV ist auch in den Krankenhäusern mittlerweile ein enormer Kostenblock, der effizient gesteuert werden muss. |
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| IT-Management | ||
| Die richtige Auswahl und der effiziente Einsatz von Hard- und Software sind entscheidend für einen reibungslosen Ablauf. | ||
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Auswahl und Evaluation von Hard- und Software | |
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Konzeption und Entwicklung von Software | |
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Qualitäts- und Test-Management | |
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Automatisierung und Outsourcing von Softwaretests | |
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Implementierung und Customising von Software | |
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Schulung / Software-Training | |
| Datenverarbeitung | ||
| Die richtige Auswertung von Daten liefert Informationen für die operativen und strategischen Entscheidungen. | ||
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Statistische Daten- und Zeitreihenanalysen | |
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Datenaufbereitung | |